Kooperationsmodelle fuer ein koordiniert-dezentrales Informationsmanagement

Abstract

Die Verteilungskmpfe zwischen Fachabteilungen und zentralen DV-Abteilungen sind bereits in vollem Gange. Neue Organisationskonzepte wie der "Business Process Owner" fordern zunehmend die Gestaltungsspielrume ein, die Ihnen bislang vorenthalten wurden. Eine "Verschlankung" und "Prozeorientierung" der Unternehmensstrukturen hat somit auch fr das Informationsmanagement selbst weitreichende Konsequenzen. Es ist jedoch nicht zu erwarten, da die Reorganisation des Informationsmanagements alleine durch blindwtiges Dezentralisieren und Outsourcen bewltigt werden kann. Vielmehr mu die Arbeitsteilung zwischen Fach- und DV-Abteilungen klaren Regeln folgen. Hierzu mssen die Wertschpfungsprozesse des Informationsmanagements offengelegt und entsprechende Kooperationsmodelle zwischen den betroffenen Organisationseinheiten entwickelt werden. Nachfolgend wird ein Rahmenkonzept vorgestellt, welches die drei grundlegenden Teilprozesse des Informationsmanagements beschreibt. Darauf aufbauend werden die relevanten Organisationsstrukturen und -szenarien fr ein koordiniert-dezentrales Informationsmanagement herausgearbeitet und in einem Kooperationsmodell dokumentiert.

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