Personal: Diversity Management

Abstract

In ▶ Kap. 1 wird Diversität als Problem, als Chance und als Herausforde- rung für Unternehmen und Organisationen dargestellt. In ▶ Kap. 2 werden der Begriff und die Dimensionen der Diversität erläutert, insbesondere die Merkmale Alter, Geschlecht, kulturelle Herkunſt, Religionszugehörigkeit, Behinderung und sexuelle Orientierung, wie es in der Unternehmenspraxis üblich ist. Über die Entwicklung und den Status quo des Diversity Manage- ments informiert Sie das ▶ Kap. 3. Danach (▶ Kap. 4) werden Strategien im Umgang mit der Vielfalt thematisiert, gefolgt von einzelnen Instrumenten und Best-Practice-Beispielen. Das ▶ Kap. 5 erläutert, warum Diversity Ma- nagement eine Führungsaufgabe ist und wie die Führungskräſte aller Ebenen als Gestalter und Vorbilder agieren sollen. In ▶ Kap. 6 wird Diversity Management aus der Perspektive der Wirtschaſtlichkeit betrachtet, mit seinen Kosten und Nutzen. Auch hier erfahren Sie viele praktische Beispiele, die verschiedene Umsetzungsformen des Diversity Management in großen und mittelständischen Unternehmen, in Organisationen und Verwaltungen ver- anschaulichen