Sustainable Supply Chain Management im globalen Kontext. Praxisstand des Lieferantenmanagements in DAX- und MDAX-Unternehmen

Abstract

[Das Management globaler Supply Chains mit einer Vielzahl von Lieferanten aus teils sehr unterschiedlichen sozio-ökonomischen Kontexten ist durch hohe Komplexität gekennzeichnet. Die zunehmend geforderte Integration ökologischer und sozialer Aspekte in das konventionelle Lieferkettenmanagement, wie es durch das Sustainable Supply Chain Management (SSCM) repräsentiert wird, steigert diese Komplexität zusätzlich. Damit stellt sich die Frage, wie das SSCM in der Unternehmenspraxis umgesetzt wird. Die vorliegende Studie untersucht die Massnahmen der grössten börsennotierten Unternehmen in Deutschland. Der komparative Vergleich von Umsetzungsmassnahmen des SSCM in DAX- und MDAX-Unternehmen zeigt, dass die Massnahmen bei DAX-Unternehmen häufiger angewendet und formalisierter ausgestaltet werden. Einfach umzusetzende Massnahmen wie schriftliche Anforderungen werden häufiger verwendet als ressourcenaufwendigere Bewertungs- und Audit-Verfahren. Gleichzeitig wird die steigende Bedeutung der Lieferantenentwicklung deutlich. Global supply chains, often spreading across countries from developed and developing nations, are exposed to diverse socio-economic contexts. The increasing demand for a better control of social and environmental criteria in supply chains, as Sustainable Supply Chain Management (SSCM) argues for, further increases this complexity. This raises the question how SSCM is implemented in corporate practice. The presented survey-based study compares the implementation measures of the largest German stock companies (large caps) with the second largest ones (mid caps). The results show that large caps have progressed further in their implementation and that the processes are more formalized. Measures which are easier to implement, such as written requirements and standards, are more often applied than resource-intensive processes of evaluation and audits. At the same time, the increasing importance of supplier development becomes apparent.]