Reestructuración y tipo de propiedad en empresas en crisis. Diferencias entre empresas familiar y no familiares

  • Casillas J
  • Barbero Navarro J
  • Moreno Menéndez A
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Abstract

El presente trabajo analiza la influencia de la estructura de propiedad en las estrategias de reestructuraci�n en empresas en crisis, espec�ficamente, en el caso de las peque�as y medianas empresas. En concreto, nos centramos en el estudio de las diferenci as entre empresas familiares y no familiares a la hora de afrontar y reaccionar ante resultados decrecientes. Sobre una muestra de 1.807 empresas espa�olas (PYMEs), de las que 947 est�n controladas por una persona o familia, hemos encontrado que las empres as familiares con resultados negativos tienden a mantener o aumentar puestos de trabajo al tiempo que reducen sus activos a trav�s de procesos de desinversi�n. Asimismo, hemos comprobado que esta relaci�n se da con mayor intensidad en el caso de las empres as familiares de menor tama�o y edad. Finalmente , el nivel de concentraci�n de la propiedad tambi�n parece ejercer un papel moderador. (A.)

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Casillas, J. C., Barbero Navarro, J. L., & Moreno Menéndez, A. M. (2013). Reestructuración y tipo de propiedad en empresas en crisis. Diferencias entre empresas familiar y no familiares. European Journal Of Family Business, 3(1), 7. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v3i1.4037

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