STRATEGY AND OPERATIONAL LEVEL OF WAR: PART 2

Abstract

La guerra, como la Galia, se divide en tres partes. La edición de 1982 de PM 100-5 introdujo esta formulación de tres partes en el Ejército, y la versión de 1986 se basa en la estructura al definir la estrategia, el arte operacional y las tácticas como las divisiones amplias de actividad en la preparación y conducción de la guerra. Esta separación no es, como fue en el caso de César, meramente por conveniencia organizacional. Es, más bien, un reconocimiento de que la guerra es un negocio complejo que requiere coordinación desde los niveles más altos de formulación de políticas hasta los niveles básicos de ejecución. Sin esa división, como ha señalado el general Glenn K. Otis, hablaremos unos con otros incluso como profesionales. El nivel intermedio u operativo se encuentra en la ubicación central de esta estructura. En pocas palabras, el comandante ' La misión básica en este nivel es determinar la secuencia de acciones con mayor probabilidad de producir las condiciones militares que lograrán los objetivos estratégicos (como se muestra en el diagrama de la página siguiente). El comandante operativo, en otras palabras, debe estar constantemente interactuando con el nivel estratégico, incluso mientras mide a su adversario y determina cómo usar las fuerzas tácticas para lograr esa secuencia de acciones. Es esta interacción la que hace que la estrategia sea la clave del nivel operativo de la guerra. Los comandantes y el personal de este nivel deben reconocer, como lo hizo Marcus Tullius Cicero hace dos milenios, que un ejército tiene poco valor en el campo a menos que haya consejos sabios en casa. En una nota más moderna, el brillo operativo y táctico de Alemania en la Segunda Guerra Mundial a menudo se cita positivamente con respecto al nivel operativo de la guerra.