Analisis Perbandingan Perencanaan Dan Pelaksanaan Pada Time Schedule Pembangunan Struktur Ruko 3 Lantai Dengan Metode CPM dan PERT (Studi Kasus: Regency Piayu)

Abstract

Perencanaan waktu sangat penting untuk keberhasilan proyek karena memungkinkan penerapan pengendalian yang mudah untuk memastikan proyek berjalan lancar dengan sumber daya yang tersedia dan mencapai hasil yang memuaskan. Metodologi PERT dan CPM dirancang untuk menggambarkan dan membangun hubungan antara berbagai aktivitas dan interpretasi waktu yang bervariasi yang diperlukan untuk setiap aktivitas dalam rencana proyek yang komprehensif. Penyelidikan penulis terfokus pada pembangunan ruko 3 lantai. Berdasarkan investigasi ini, didapatkan perencanaan waktu untuk menyelesaikan pekerjaan struktur adalah 50 minggu, sedangkan pelaksanaan (realisasi) adalah 54 minggu untuk menyelesaikan pekerjaan struktur. Selain itu, untuk mencegah keterlambatan proyek konstruksi, perlu diprioritaskan beberapa tugas yang ditetapkan sebagai jalur kritis. Berdasarkan metode jalur kritis ditemukan bahwa penyebab utama keterlambatan yaitu pada pelaksanaan pekerjaan tangga lantai 1 dan 2 yang membutuhkan waktu lebih banyak (15 minggu) dibandingkan dengan free float yang diberikan yaitu 8 minggu. Hasil penelitian ini menawarkan saran berharga untuk kemungkinan penyelidikan di masa depan.