Impacto del liderazgo transformacional en la administración de empresas: una revisión sistemática bajo metodología PRISMA

Abstract

Objective: Systematically synthesize the evidence published between 2021 and 2025 on the relationship between transformational leadership and organizational outcomes of interest to business administration. Methodology: A systematic literature review with a qualitative approach and documentary design was conducted in accordance with PRISMA 2020, through searches in Scopus and Dimensions.ai, screening of titles and abstracts, full-text evaluation, and extraction into a matrix of methodological and thematic variables; the synthesis integrated a narrative analysis by categories and a descriptive bibliometric component. Results: The eligible evidence was selective and heterogeneous, with little explicit presence of transformational leadership as a central focus; the reported effects were most often described through intermediate outcomes linked to innovation, climate, learning, well-being, and people management practices, while comparable business metrics appeared with less standardization and quantitative synthesis was limited. Conclusions: Transformational leadership was interpreted more as a capability operating thru talent systems, culture, and working conditions than as an isolated predictor of performance, which calls for more focused studies and reviews with homogeneous indicators and greater integration of Latin American contexts.Objetivo: Sintetizar sistemáticamente la evidencia publicada entre 2021 y 2025 sobre la relación entre liderazgo transformacional y resultados organizacionales de interés para la administración de empresas. Metodología: Se desarrolló una revisión sistemática de la literatura con enfoque cualitativo y diseño documental, conforme a PRISMA 2020, mediante búsquedas en Scopus y Dimensions.ai, cribado por títulos y resúmenes, evaluación a texto completo y extracción en una matriz de variables metodológicas y temáticas; la síntesis integró análisis narrativo por categorías y un componente bibliométrico descriptivo. Resultados: La evidencia elegible resultó selectiva y heterogénea, con baja presencia explícita del liderazgo transformacional como eje central; los efectos reportados se describieron con mayor frecuencia a través de resultados intermedios vinculados a innovación, clima, aprendizaje, bienestar y prácticas de gestión de personas, mientras que las métricas empresariales comparables aparecieron con menor estandarización y la síntesis cuantitativa fue limitada. Conclusiones: El liderazgo transformacional se interpretó más como una capacidad que opera mediante sistemas de talento, cultura y condiciones de trabajo que como predictor aislado del rendimiento, lo que demanda estudios y revisiones más focalizadas, con indicadores homogéneos y mayor integración de contextos latinoamericanos.