Stress et stratégies d'ajustement. Analyse en situation de fusion-acquisition

Abstract

Résumé Ce travail présente un état de l’art des stratégies d’entreprises pour faire face au stress professionnel des situations de fusions-acquisitions. Les auteurs constatent que les stratégies préconisées dans la littérature de management sont limitées et centrées principalement sur la réduction des effets du stress sur les personnes. Enfin, émergent certains paradoxes organisationnels auxquels se confronte la gestion du stress dans une situation de fusion - acquisition.