« Planifier moins et communiquer plus »

Abstract

Dans une première partie, l’auteur fournit un cadre de définition essentiel des notions-clefs : projet vs opération, caractéristiques d’un projet, management de projet…, en insistant sur la spécificité, dans le monde des projets, des processus décisionnels et de l’expérimentation. L’enjeu est la maîtrise des changements, la capacité, pour les individus et les groupes de traiter une infinité de problèmes. Dans ce contexte, la communication devient « un facteur essentiel de convergence rapide vers les savoir-faire-clefs et leur partage ». Encore faut-il mettre en œuvre des méthodologies et des systèmes d’information susceptibles de diffuser, traiter, gérer des masses souvent considérables d’informations.The author offers a definition-frame for key-notions used in project management. He stresses the spécific aspects of decision-making processes. The stakes are change-control and the ability, for the individuals involved, to deal with an infinite number of problems. This is how communication becomes « an essential to get and share the basic know-how without undue delay ». But it is essential to make use of spécific méthodologies and information Systems that will distribute, procee and manage huge amounts of information.