La Cultura En Las Organizaciones

Abstract

Resumen Así­ como los individuos cuentan con una personalidad propia que está formada por una serie de caracterí­sticas relativamente permanentes y estables, así­ las organizaciones tienen una personalidad que llamamos cultura. El aspecto que se comparte de la cultura es aquel que perciben los empleados no importa en realidad su nivel jerárquico, se basa en las percepcio­nes y tienden a describir a la cultura en términos muy similares, pueden ser denominados artefactos visibles según la clasificación que hace Schein (Stonner, 1996:200). Por otro lado el grado de acuerdo o desacuerdo entre los miembros de una organización determina su forta­leza haciendo que se tornen en adaptables o no adaptables, concluyendo en que una cultura no adaptable puede ser más peligrosa que una débil. Abstract Organizations, like individuals, have their own personality formed by a group of relatively permanent and stable characteristics which is called culture. The shared aspect of culture as perceived by employees (regardless of rank) is based upon perceptions and tends to descri­be the culture in similar terms; according to Schein’s classification, they can be called visible artefacts. On the other hand, the level of agreement or disagreement amongst members of an organi­zation determines its strength becoming adaptable or non-adaptable with the understanding that a non-adaptable culture can be more dangerous than a weak one.