Gestión financiera en Tungurahua como paradigma en el liderazgo transformacional

Abstract

El presente escrito tiene como propósito brindar orientaciones de la gestión financiera desde la perspectiva del liderazgo transformacional. Actualmente, en varias PYMES en Tungurahua se despliega un liderazgo rutinario que no se incluye a la realidad sociocultural y económico acoplado al entorno local. Actualmente las PYMES manejan un liderazgo tradicional y empírico lo cual se refleja en el manejo de la gestión financiera, mediante el crecimiento de activos e ingresos, fundamentados en esto, la metodología utilizada permitió analizar el comportamiento del sistema, en el cual se analizó cómo se comporta el objeto de estudio. Se pretende evaluar el funcionamiento del caso de estudio como es la gestión financiera en la realidad empresarial de la ciudad. En los resultados se evidencia que no todas las empresas presentan como base su sostenibilidad los activos y los ingresos, es importante determinar que no son manejadas bajo un proceso sinérgico que permita acceder a un desarrollo organizacional, en este sentido el liderazgo transformacional se presenta como un instrumento dinamizador de toda empresa que accede a nuevas oportunidades de negocio. Con este artículo se espera apoyar la gestión financiera a través del necesario liderazgo organizacional adecuado a la realidad social, económica y cultural ecuatoriana.