Les mécanismes de contrôle utilisés pour gérer une réduction des coûts

Abstract

Relevant d’un choix stratégique ou de la nécessite, la réduction des coûts est une préoccupation récurrente du management. Cet article présente les résultats d’une étude empirique comportant l’étude sur le terrain de six programmes réels de réduction des coûts et une enquête postale complémentaire auprès d’autres organisations, La recherche a porté sur les mécanismes de contrôle utilisés, les facteurs susceptibles d’influencer te choix des mécanismes, la modélisation des coûts employée et le rôle joué par le contrôleur de gestion. La recherche révèle que les organisations se servent d’une combinaison de mécanismes pour contrôler la réduction de leurs coûts. Cependant une préférence a été observée en faveur d’une action sur le contexte d’engagement des coûts au détriment des approches traditionnelles de mesure et de ciblage de coûts spécifiques. Cette tendance est apparue plus prononcée dans les organisations présentant certaines caractéristiques culturelles et technologiques. Il a été aussi observé que les organisations utilisent des modèles conflictuels pour analyser et traduire le comportement des coûts.