Gestión de redes de cooperación para la sostenibilidad

Abstract

La sostenibilidad requiere compartir conocimientos, recursos y capacidades. Las Redes de Cooperación (RC) son esenciales para promover estrategias y enfoques que respondan a los desafíos socioambientales en diversos territorios, particularmente en países emergentes. Sin embargo, la gestión de las RC es compleja y la literatura es escasa en este campo. Este artículo identifica y analiza de manera exploratoria las prácticas de gestión de una RC para la sostenibilidad. Se estudia el caso de la Red Latinoamericana de Innovación Frugal (RELIF), la cual promueve la Innovación Frugal como enfoque de diseño para la sostenibilidad en Latinoamérica. Se utilizó una metodología cualitativa basada en entrevistas al Comité Coordinador y un análisis temático. Se identificaron una serie de prácticas efectivas como la colaboración activa, alineación estratégica y gestión eficiente de recursos. Así como los desafíos relacionados con la falta de un plan estratégico sólido y la necesidad de definir una figura jurídica adecuada. Estos hallazgos sirven como lecciones valiosas para iniciativas similares, y brindan un conjunto de oportunidades para fortalecer las prácticas de gestión de las RC. Se recomiendan futuras investigaciones para explorar estructuras legales apropiadas y desarrollar estrategias de las RC para difundir enfoques de sostenibilidad.Sustainability requires the sharing of knowledge, resources and capacities. Cooperation Networks (CN) are essential to promote strategies and approaches that respond to socio-environmental challenges in various territories, particularly in emerging countries. However, CN management is complex, and literature on this matter is scarce. This article identifies and explores CN management practices for sustainability. We studied the Latin American Network for Frugal Innovation (RELIF), which promotes Frugal Innovation as a design approach to sustainability in Latin America. A qualitative methodology was used based on interviews with the Coordinating Committee and thematic analysis. Several effective practices were detected, such as active collaboration, strategic alignment and efficient resource management. We also identified challenges regarding a sound strategic plan and defining an appropriate legal form. These findings are valuable lessons for similar initiatives and provide opportunities to strengthen CN management practices. Future research is recommended to explore appropriate legal structures and develop CN strategies to disseminate sustainability approaches.