RELAÇÃO ENTRE MONITORAMENTO E ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DA PERCEPÇÃO DE PROFISSIONAIS DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

Abstract

Esta pesquisa teve por objetivo investigar a relação entre o modo como uma organização monitora o seu ambiente externo e a sua orientação estratégica e baseou-se no modelo teórico de Daft e Weick. Esses dois constructos foram avaliados através da percepção de profissionais relacionados a atividades de monitoramento nas organizações em que atuam. A abordagem escolhida foi quantitativa, utilizando-se a pesquisa descritiva e explanatória como método de pesquisa. Os dados foram analisados através de técnicas estatísticas descritivas, não paramétricas, e de análise multivariada. Os resultados indicam uma relação entre os dois constructos investigados, sendo que a procura formal por informações se destacou mais nas organizações analíticas e prospectoras e a procura informal, nas reativas e defensivas.This research aimed to investigate the relationship between how an organization monitors its external environment and its strategic orientation and it was based on the theoretical model of Daft and Weick. These two constructs were assessed through the perception of professionals related to monitoring activities in the organizations they serve. The approach chosen was quantitative, using the survey as research method. Data were analyzed by using descriptive statistics, non-parametric and multivariate analysis. The results indicate a relationship between the two constructs investigated, and the formal search for information stood out more in the analytical and prospector organizations and informal search, in the reactive and defensive.