L’émotion et la prise de décision

Abstract

ARTICLE VOL 34/182 -2008 -pp.33-44 -doi:10.3166/rfg.182.33-44 TITRE L'émotion et la prise de décision. RÉSUMÉ Chacun possède ses propres intérêts personnels, induisant, dans le cadre de l'organisation, une démultiplication des décisions et choix individuels et complexifiant la gestion efficace et aboutie d'une décision commune. Il s'agit, dans cet article, de considérer que les émotions sont parties intégrantes de la prise de décision, hypothèse préalablement démontrée par les sciences en neurologie. Ainsi, l'une des caractéristiques intrinsèques de l'émotion, la contagion, serait à considérer dans le cadre de la prise de décision et, notamment, dans la prise de décision managériale commune. Pour atteindre cet objectif, il décrit le rôle des émotions dans la prise de décision managériale, puis, au travers d'une caractéristique inhérente aux émotions, tend à montrer que la décision peut être liée à une contagion émo-décisionnelle, faiblement pourvue de rationalité. AUTEUR(S) D.VAN HOOREBEKE LANGUE DE L'ARTICLE Français "Du bon usage des émotions au travail" Par Etienne Roy et Catherine Lainé 133 pages, ESF Editeur 1 La place des émotions au bureau La société en général et l'entreprise en particulier ne sont pas friands des démonstrations d'émotions. Faut-il pour autant chercher à les restreindre ? Ou peuvent-elles, au contraire, nous aider à mieux appréhender notre quotidien professionnel ? On ne peut pas échapper aux émotions "L'émotion existe, expose Etienne Roy, dirigeant de Koalto et co-auteur de Du bon usage des émotions au travail. En fonction de l'épaisseur de la cuirasse qu'on s'est créé, on va plus ou moins la ressentir mais il est illusoire de vouloir faire sans. D'ailleurs, des chercheurs ont montré que si l'on supprime les parties du cerveau liées aux émotions, l'homme devient un légume incapable de prendre la moindre décision." Remettre les émotions sur le devant de la scène