Organisationsstruktur und Führungsstil nach Akquisitionen – eine empirische Untersuchung

Abstract

Viele Akquisitionen bleiben hinter den in sie gesetzten Erwartungen zurück. Ein Grund hierfür kann sein, dass Synergien nur dann realisiert werden, wenn der Akquisition ein erfolgreicher Post-Merger-Integrationsprozess folgt, der häufig Veränderungen in der Organisationsstruktur und im Führungsstil impliziert. Anhand einer Stichprobe von 230 europäischen Unternehmen untersuchen wir die Tendenz der akquirierten Unternehmen, die Organisationsstruktur und den Führungsstil des akquirierenden Unternehmens zu übernehmen. Unsere Ergebnisse zeigen, dass Veränderungen hauptsächlich im akquirierten Unternehmen stattfinden und dass Veränderungen im Führungsstil oft durch Änderungen der Unternehmensstruktur bedingt werden.Many acquisitions fail to reach their intended goal. One reason may be that synergies will only materialize if the acquisition is followed by a successful post-merger integration process that often implies a change in organizational structure and leadership style. Using a sample of 230 European firms, we study the proclivity of acquired firms to adopt the organizational structure and leadership style of the acquirer. Our results show that changes indeed take place primarily in the target firm and that changes in leadership style are often triggered by changes in organizational structure.