Evaluasi Struktur dan Skala Upah Menggunakan Point System Method pada UKM XYZ Kabupaten Karawang

Abstract

Penyusunan Struktur dan Skala Upah (SSU) merupakan upaya yang dilakukan untuk menyejahterakan pengusaha dan karyawan sehingga dapat mencapai keberlanjutan usaha yang berkesinambungan. Peninjauan kembali struktur dan skala upah perlu dilakukan oleh pengusaha di berbagai sektor, termasuk di sektor kuliner yaitu dilakukan pada UKM XYZ yang berlokasi di Kabupaten Karawang, Jawa Barat. UKM yang memiliki 60 orang karyawan ini perlu melakukan peninjauan kembali struktur dan skala upah sebagai bagian dari sistem kompensasi yang disesuaikan kepada Pay for Position, Pay for  Person, serta Pay for Performance atau lebih dikenal 3P, serta disesuaikan Upah Minimum Kabupaten maupun Upah Minimum Provinsi. Penelitian yang bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor evaluasi dan pengelompokan jabatan serta pemetaan gaji yang ideal di UKM XYZ dilakukan dengan cara mengevaluasi struktur dan skala upah UKM XYZ dengan pendekatan point system method. Job grading dan job value digunakan sebagai penyusunan berdasar point system method, kemudian dilanjutkan dengan pembenahan gaji menggunakan metode bertumpuk (adhered) dan tumpang tindih (overlapping). Hasil yang diperoleh dari penelitian menunjukkan rekomendasi bagi UKM dan informasi bagi pembaca untuk mengetahui langkah pembenahan sistem kompensasi, mengingat UKM XYZ saat ini belum menerapkan sistem pemetaan gaji atau SSU yang sesuai. Berdasarkan penelitian yang dilakukan untuk evaluasi sistem kompensasi UKM XYZ, diperlukan adanya penyusunan ulang struktur dan skala upah UKM XYZ yang dapat diterapkan di restoran khususnya dalam mengelompokkan karyawan menjadi lima grade dan melakukan penyesuaian upah menggunakan pendekatan overlapping.The structuring and scaling of wages (SSU) is an effort to improve the well-being of both employers and employees, thereby achieving sustainable business continuity. Employers in various sectors, including the culinary industry, need to review wage structures and scales. For example, the XYZ SME located in Karawang Regency, West Java, which employs 60 workers, needs to review its wage structure and scale as part of a compensation system tailored to Pay for Position, Pay for Person, and Pay for Performance (commonly known as the 3Ps), while also aligning with the Karawang Regency Minimum Wage and the Provincial Minimum Wage. The research aims to analyze evaluation factors, job grouping, and ideal salary mapping at XYZ SME. This is conducted by evaluating its wage structure and scale using the point system method approach. Job grading and value are utilized for structuring based on the point system method, followed by wage adjustments using the adhered and overlapping methods. The result obtained from the research provide recommendations for the SME and valuable insights for readers to understand the steps in improving the compensation system, considering XYZ SME currently does not implement an appropriate wage mapping or SSU. Based on the research conducted to evaluate the compensation system at XYZ SME, there is a need to restructure its wage structure and scale, which can be applied in restaurants, particularly in grouping employees into five grades and adjusting wages using the overlapping approach.