A importância das aulas práticas para alunos jovens e adultos: uma abordagem investigativa sobre a percepção dos alunos do PROEF II

Abstract

Resumo Diversos autores já observaram que, desde a década de 80, a pesquisa acadêmica em Gestão de Pessoas tem seguido, predominantemente, as abordagens estratégica e comportamental e, mais recentemente, a teoria dos recursos da firma e a abordagem sistêmica. Poucos são os trabalhos que adotam outras perspectivas teóricas, como a teoria da agência e custos de transação, a dependência de recursos ou a teoria institucional. Este trabalho relata uma pesquisa realizada sobre políticas e práticas de Gestão de Pessoas tendo em vista os conceitos da teoria institucional. Para tanto, foram pesquisadas empresas em uma cadeia de relações, na forma de fornecedores, clientes, prestadores de serviços (terceirizados) e concorrentes, onde se investigou a influência de fatores institucionais, como a legislação, os acionistas e a herança histórica da organização, a situação do mercado, e assim por diante, sobre o desenho e implementação de políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Os resultados mostram que alguns fatores podem ter tanto ou mais influência que a estratégia organizacional na elaboração das políticas de Gestão de Pessoas. Esses resultados são, ao final, discutidos à luz da contribuição teórica que podem trazer para o campo de estudo da Gestão de Pessoas. Introdução Tem sido afirmado que grande parte da pesquisa acadêmica sobre a Gestão de Pessoas se utiliza de quadros de referência teóricos de natureza positivista e funcionalista, em que se pressupõe ser possível estabelecer objetivos claros e planos de ação para alcançá-los: adota-se, em geral, o que tem sido denominado a abordagem estratégica de Recursos Humanos, que assume ser possível, por meio de políticas e práticas adequadas de Gestão de Pessoas, a identificação e o desenvolvimento de comportamentos necessários à implementação da estratégia organizacional (WRIGHT e MCMAHAN, 1992; LEGGE, 1995). Alguns autores, entretanto, têm defendido a necessidade da utilização de abordagens alternativas para o estudo da Gestão de Pessoas, que ressaltam o papel de outros fatores que podem ter grande impacto sobre o processo decisório da Gestão de Pessoas. Dentre esses fatores, destacam-se os agentes governamentais, os sindicatos, as consultorias e associações profissionais, os acionistas e prêmios e certificações, como as Melhores Empresas para se Trabalhar e a ISO 9000, 14000, entre outras, que remetem à teoria institucional e aos conceitos de isomorfismo competitivo, o mimético e o normativo (BOSELIE et al, 2003; PAAUWE, 2004). Segundo esses autores, esses fatores têm grande influência na elaboração e implementação de políticas e práticas de Gestão de Pessoas e acabam por limitar a efetividade do processo de planejamento estratégico. Assim como na literatura internacional, no Brasil são poucos os trabalhos que se preocupam com a investigação da amplitude do impacto desses fatores para o estudo da definição das políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Este trabalho tem por objetivo investigar o papel e o impacto desses outros fatores na elaboração e implementação das políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Para tanto, em primeiro lugar, é feita uma revisão teórica das abordagens mais freqüentemente utilizadas para pesquisa – a abordagem estratégica, da teoria dos recursos da firma, a comportamental e a sistêmica (WRIGHT e MCMAHAN, 1992) e das contribuições dos autores que defendem a necessidade da inclusão da abordagem institucional no estudo da Gestão de Pessoas. Em seguida, descreve-se a pesquisa realizada para investigar os fatores (ou forças) que atuam sobre a definição das políticas e práticas de Gestão de Pessoas em um grupo de empresas que se relacionam – clientes, fornecedores, terceirizadas e concorrentes. Por fim, os resultados são discutidos à luz da contribuição teórica que poderão trazer.