Gestão de Custos em Projetos da Secretaria de Defesa Social de Minas Gerais

Abstract

Este artigo dispõe sobre o gerenciamento de projetos no âmbito da Administração Pública, tendo em vista a escassez de material científico acerca desta metodologia gerencial sob a perspectiva não privada. Assim, o cerne do trabalho é o programa governamental Choque de Gestão, que trouxe a Gestão de Projetos ao Estado de Minas Gerais, no qual foram estabelecidas rotinas de monitoramento e instrumentos para gestão, baseados na Metodologia Estruturada de Planejamento e Controle de Projetos (MEPCP) para diversas áreas de conhecimento delimitadas pelo Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Inserido neste contexto, o gerenciamento de custos é uma área basilar e complexa da gestão de projetos e, ao lidar com as diversas peculiaridades típicas da gestão orçamentária no setor público, a dificuldade é majorada. Para a pesquisa foi desenvolvido um estudo retrospectivo dos custos de um projeto da Secretaria de Estado de Defesa Social. Os resultados apontaram, em linhas gerais, que os procedimentos adotados não foram efetivos e que a utilização de recursos públicos não está sendo feita de maneira otimizada. Além disso, não há, ao final do projeto, uma avaliação do processo e, dessa maneira, não há verificação das falhas e boas práticas que trazem o feedback necessário para