liderazgo transformacional y su influencia en los equipos de negocio del sector financiero del cantón Portoviejo

Abstract

El estudio de investigación tuvo como objeto determinar la influencia del liderazgo transformacional en los equipos de negocios del sector financiero del cantón Portoviejo. Tuvo un enfoque cualitativo y cuantitativo, diseño no experimental. La muestra estuvo conformada por 10 gerentes de las Instituciones del sector financiero. Se utilizó la técnica de la encuesta y el instrumento el cuestionario multifactorial con sus siglas en inglés (Multifactor Leadership Questionnaire) que fue validado por 10 expertos mediante la escala de Likert, cuya confiabilidad se realizó mediante el coeficiente Alfa de Cronbach, para verificar la validez de todas las preguntas del cuestionario que pertenecen a cada estilo de liderazgo, obteniendo (Alfa> 0.88) Para el efecto se tomaron fundamentos teóricos acerca de Liderazgo de Gerstner (1996), Cubillo (1997), Senge (2001), Bolívar (1997), Bass y Avolio (2000) entre otros.La investigación permitió determinar la existencia del liderazgo en los gerentes del sistema financiero del cantón Portoviejo, obteniendo como resultado que el estilo transformacional prevalece en un 90% y con un porcentaje mayor en el género femenino dentro los encuestados mientras que el transaccional obtuvo un 40% y Laissez un 30%, lo cual demostró la muy estrecha relación que existe entre liderazgo y cultura de alto compromiso en donde todos los miembros del equipo de trabajo están enfocados por lograr cosas extraordinarias, logrando de manera muy firme y sutil que el subordinado se cuestione constantemente que más pueden hacer ellos por la organización.