Contribuição à gestão de riscos no processo de projeto de incorporadoras de médio porte

Abstract

ResumoA melhoria do processo de projeto de empresas construtoras leva à necessidade de introdução de mecanismos de gestão de riscos desde a fase de concepção dos empreendimentos. Nesse sentido, o artigo apresenta os resultados de pesquisa que teve como objetivo mapear o processo de projeto de empresas incorporadoras e construtoras de médio porte, identificando quais são as atividades no processo de projeto que impactam na gestão de riscos. A análise do processo de projeto usou como referencial as ações propostas na ISO31000 e no PMBOK. Uma vez mapeadas as atividades associadas à gestão de riscos, as mesmas foram hierarquizadas, do ponto de vista de seu impacto na redução de riscos, a partir dos critérios de priorização estabelecidos pelo Project Definition Rating Index - PDRI, do CII. A pesquisa se desenvolveu por meio de estudos de caso múltiplos, realizados em três empresas de médio porte. As fontes de evidências envolveram análise de documentos e projetos, entrevistas e observação direta de rotinas de trabalho. Os resultados apontam para o fato de que as empresas não possuem mecanismos adequados para a gestão de riscos na fase de concepção, e esses mecanismos concentram-se, sobretudo, na etapa de análise de viabilidade econômica dos empreendimentos. A explicitação das ações envolvidas com a gestão de riscos pode ser um primeiro passo para que as empresas implementem modelos de gestão de riscos nos estágios iniciais de desenvolvimento dos empreendimentos.AbstractIn order to improve the design processes of building companies it is necessary to introduce risk management mechanisms at an earlier stage of construction projects. This paper presents the results of a research study aimed at mapping the design process of midsize construction companies, identifying which activities in the design process can be associated with risk management. The analysis used the conceptual framework outlined by ISO 31000 and PMBOK. The mapped activities were prioritized based on criteria set up by the Project Definition Rating Index, from Construction Industry Institute. The research method involved multiple case studies carried out in three medium-sized real estate companies. The sources of evidence included documents, design analysis, interviews and direct observation of work routines. The results point to the fact that companies do not have adequate mechanisms for risk management at the design stage. Risk analysis is mainly concentrated on economic feasibility evaluations. The deployment of actions involved in risk management can be a first step for companies to implement risk management models at earlier stages of construction projects.