GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MARKETING DEPORTIVO

Abstract

causar muchos daños hasta destruirla, por consiguiente, se debe considerar posicionarse tomando en cuenta a largo plazo. Si es necesario establecer uno nuevo y que refleje el posicionamiento seleccionado. 3.6. PLAN DE ACCIÓN El plan de acción constituye la secuencia de acciones sistemáticas en el tiempo con la primacía para lograr el objetivo trazado. El programa de marketing es la unidad más estructurada del plan de marketing deportivo, en él se describirá el logro de los objetivos específicos de cada estrategia, y de cada programa de estudio e investigación. Algunas definiciones: a. Capitales disponibles con los que cuenta la institución deportiva. b. Operaciones específicas que van a ejecutarse. c. Personal responsable para aplicarlas. d. Instantes en que dichas acciones deben ejecutarse. Una metodología para el diseño de este esquema es la siguiente: Definición de los programas específicos de cada intervención de investigación y estudio: a. Distinguir las acciones centrales por etapas que se dictaminen como ineludibles para lograr el objetivo. b. Organizar estas etapas por orden, detallando lo que se debe efectuar en cada una de ellas y cómo se conectan con las otras. c. Determinar el tiempo y el plazo de conclusión razonable para que cada fase no retrase el orden establecido con antelación. d. Atribuir la ejecución a los responsables según su dignidad y su grado de responsabilidad sobre las tareas encargadas. Presupuestos operativos El presupuesto constituye una manera primordial de control. La designación de presupuesto en una institución deportiva admite la fijación de costes a conseguir, para medirlos con los resultados reales y cuando existen extravíos buscar su origen y aplicar planes correctivos que garanticen el nivel de utilidad. El conjunto real de recursos acordada por el director de marketing para alcanzar los objetivos preanunciados es lo que se denomina como mix del marketing, y el presupuesto presume la expresión de mezclar esos recursos en procesos económicos y financieros, añadiendo los siguientes términos: mano de obra, tiempo y energías destinados al aprovechamiento real y futura de las situaciones del mercado. A partir de la presentación de todos los presupuestos, la dirección regulará las actividades y los recursos disponibles para asignarse debidamente. Es conveniente que cada directivo se comprometa al control de operaciones en su misma área. Cabe señalar que cada departamento es responsable que