Shared Mental Models – ein integratives Konzept zur Erklärung von Kooperationskompetenz in Netzwerken

  • Busch M
  • Lorenz M
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Die zwischenbetriebliche Zusammenarbeit stellt heutzutage nicht nur für große, sondern auch für kleine und mittelständische Unternehmen eine wichtige strategische Option dar, um Herausforderungen anzugehen, die im Alleingang nicht (mehr) zu...

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Busch, M. W., & Lorenz, M. (2010). Shared Mental Models – ein integratives Konzept zur Erklärung von Kooperationskompetenz in Netzwerken. In 25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung (pp. 277–305). Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8856-0_11

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