Un modèle renouvelé de gouvernance d'entreprise : une évaluation empirique sur données françaises

Abstract

L’objectif de cet article est double : il s’agit, d’une part, de proposer une analyse renouvelée de la gouvernance d’entreprise adaptée aux firmes intensives en capital humain spécifique et, d’autre part, d’évaluer empiriquement l’existence d’un modèle opérationnel sous-jacent en France au début des années 2000. En réalité, depuis près de deux décennies, les firmes connaissent un certain nombre de changements dont le principal est l’importance croissante du capital humain dans le processus de création de valeur. Cette évolution interroge la nécessité d’une conception renouvelée de la gouvernance d’entreprise. Si la mission prioritaire de nombreuses firmes est de conserver et d’accumuler les compétences qui leur sont spécifiques, un modèle composite de gouvernance que nous qualifions de « multi-ressources » peut être préconisé. Dans un premier temps, nous proposons que la verticalisation des incitations et l’horizontalisation de la coordination offrent une combinaison d’instruments adaptée à l’utilisation de ce modèle de gouvernance d’entreprise dédié à la motivation des employés clés au travail. Dans un second temps, nous analysons et testons cette hypothèse majeure à partir de l’exploitation des données du volet « Employeur » de l’enquête française REPONSE 2004-2005.