Mit Sicherheit zu etwas Neuem: Zur Bedeutung psychologischer Sicherheit in der Post-Merger-Integration (PMI)

Abstract

Zahlreiche Unternehmensfusionen in Deutschland scheitern oder bleiben weit hinter den Erwartungen zurück. Besondere Bedeutung für das Gelingen von Fusionen hat die Gestaltung der Post-Merger-Integration, also die Phase des Zusammenführens der beiden vormals selbstständigen Unternehmen. Das von Amy C. Edmondson entwickelte Konzept der psychologischen Sicherheit könnte hierfür eine wichtige Funktion zur Orientierung und Handlungsleitung erhalten. Die erste Auswertung von Ergebnissen einer qualitativen Befragung von acht Post-Merger erfahrenen Beratungspersonen zeigt, dass dieses Konzept in Deutschland bislang noch nicht explizit eingesetzt wurde, aber dazu dienen kann, dass Firmenfusionen erfolgreicher abschließen. Interventionen und Maßnahmen, die hierbei zum Einsatz kommen können, sind gegenüber einer rein betriebswirtschaftlichen Denkart komplexer und machen die Begleitung durch externe Prozessberatende sinnvoll.A large number of mergers in Germany fail or fall far short of expectations. The design process of post-merger integration, i.e. the phase of merging the two formerly independent companies, is of particular importance for the success of mergers in general. The concept of psychological safety developed by Amy C. Edmondson could play an important role in this process. The first analysis of the results of a qualitative survey of eight experienced consultants shows that this concept in Germany has not yet been explicitly taken into account. However, it could lay the foundations for companies to complete mergers more successfully. Interventions and measures that can be used in this regard are more complex than a purely business-oriented way of thinking and make it useful to be accompanied by external process consultants.