Cadenas globales de valor y turismo de masa en destinos alejados. Efectos de una compañía transnacional en la Amazonia

Abstract

El efecto de las corporaciones transnacionales de turismo ha sido estudiado generalmente en mercados maduros de larga trayectoria. En las investigaciones se detallan interesantes mecanismos dentro y fuera del mercado que son utilizados por las corporaciones para controlar la cadena de valor ejerciendo poder sobre agentes y poblaciones locales. No obstante, poca atención se ha prestado al efecto/impacto que estas corporaciones tienen en destinos remotos de regiones periféricas. Este artículo evalúa los efectos de estas compañías en el turismo en la Amazonia con base en la aplicación del enfoque de cadenas globales de valor. El poder y el control se evalúan en un estudio de caso de la cadena Hoteles Decameron y su presencia en Leticia, en la Amazonia colombiana. Las alianzas estratégicas y la integración vertical, favorecidas por políticas gubernamentales de nivel nacional, permitieron la consolidación de la cadena hotelera como la fuerza motriz del turismo en la ciudad. Con la consolidación del turismo de masas en la región se pone en entredicho la sostenibilidad del sector.