Ética em gestão de projetos

Abstract

Silvio Becker, gerente de projetos de uma empresa brasileira Tecnosampa, considera que os executivos de sua empresa estão por demais animados com a lucratividade dos projetos com a alemã Steinadler. Para Silvio, a criação de evidências falsas de execução de projeto, encobrindo falhas operacionais, passou a ser tarefa rotineira. Aos poucos, o cliente Steinadler tornara-se um cliente altamente rentável à Tecnosampa, e Silvio parecia ser o único preocupado em resolver os problemas operacionais dessa relação.O caso é recomendado para alunos de pós-graduação ou último ano de graduação.