La literatura en empresa familiar ha reiterado en innumerables ocasiones que la sucesión es el principal reto al que han de enfrentarse este tipo de organizaciones. Tradicionalmente, los investigadores han centrado su atención en la dispersión de la propiedad, que se produce con el cambio generacional, y que provoca la aparición del conflicto de agencia entre los propietarios familiares internos y externos a la gestión de la empresa. Sin embargo, desde nuestro punto de vista, este conflicto también está marcado por otro fenómeno aún inexplorado, el cambio en la intensidad de los lazos afectivos. Por este motivo este trabajo analiza la influencia del debilitamiento de los lazos afectivos en el impacto del conflicto entre los propietarios y los directivos familiares sobre los resultados de la empresa familiar. Asimismo, se ha estudiado la capacidad de distintos mecanismos de gobierno para regular esta influencia. Los resultados obtenidos de los análisis efectuados sobre una muestra de empresas familiares españolas no cotizadas permiten observar que el cambio cualitativamente importante se produce en la primera sucesión cuando el único núcleo afectivo se disgrega en distintas unidades familiares. Asimismo, se comprueba cómo el control directo que los propietarios ejercen sobre los directivos familiares es un mecanismo de gobierno apropiado para regular este conflicto.
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Blanco Mazagatos, V., De Quevedo Puente, E., & Delgado García, J. B. (2011). La influencia de la intensidad de los lazos afectivos en el conflicto de agencia entre los directivos y los propietarios familiares. Revista de Contabilidad y Tributación. CEF, 139–170. https://doi.org/10.51302/rcyt.2011.6743
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