Configuration des écosystèmes d'affaires de Boeing et d'Airbus : le rôle des TIC en environnement innovant

Abstract

Résumé L’objectif de notre article est d’étudier le rôle des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) dans la structuration d’un écosystème d’affaires (Moore, 1993 et 1996, Iansiti et Levien, 2004). Dans un contexte d’innovation, nous montrerons comment les plateformes informationnelles participent à la configuration des relations entre organisations et contribuent à la structuration de l’écosystème. Au sein du duopole de la construction aéronautique, deux écosystèmes différemment structurés s’affrontent : Airbus et Boeing. Celui de Boeing est global pour ce qui est de la conception : plateforme collaborative communautaire, programmes de formation, circulation internationale des équipes et des idées. A l’inverse, celui d’Airbus est territorialement ancré, très hiérarchique aussi bien dans la conception que dans la production, mais mobilisant les liens de proximité et des logiques de réseaux sociaux. Alors que Boeing présente les traits d’un écosystème global, Airbus offre l’image d’un ensemble d’écosystèmes territoriaux.