DEFINICIÓN DE LOS ESCENARIOS PARA PROYECTOS DE MEJORA AL PROCESO DE SOFTWARE: PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL

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Abstract

Las empresas de software han previsto en la Mejora al Proceso de Software (MPS), una estrategia para entrar en los mercados globales con mayor competitividad. Sin embargo, los proyectos MPS son introducidos en las empresas sin considerar el contexto organizacional y los motivos que impulsan esta iniciativa. Este estudio pretende definir las características que describen los escenarios de las empresas productoras de software, desde el punto de vista organizacional, ante las propuestas de proyectos de Mejora al Proceso de Software. Se revisan los paradigmas y modelos organizacionales que han tenido influencia en los escenarios para implantar la Gestión del Cambio al Proceso de Software, los estudios realizados y las tendencias actuales considerando la característica de empresas de software con especial atención a las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) de software. Se desarrolla una discusión para la conformación de una estructura organizacional que sirva de fundamento para las empresas que tanto han iniciado, como las que se avocan a realizar la formalización de una propuesta de proceso de cambio al proceso de desarrollo de software. Las conclusiones y las referencias finalizan el documento.

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Authors

  • FU Iberoamericana

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