El presente estudio es una contribución sustantiva a superar este vacío. Al análisis de sectores que ya han sido estudiados anteriormente -como confecciones- agrega el de otros menos conocidos, como metalmecánica y especialmente, informática. Entre muchos otros aspectos, aporta en la identificación de la racionalidad de la "microempresa típica familiar informal", de la "microempresa con alta capacitación conducida por profesional" o de la "pequeña empresa con acceso a crédito formal conducida por empresario relativamente educado", para mencional sólo algunas de las definiciones elaboradas por sus autores. Las recomendaciones con las que concluye deben contribuir a realizar una labor de promoción a la pequeña y microempresa que se traduzca en mejoras más efectivas en su desempeño.
CITATION STYLE
Robles, M., Saavedra, J. a i m e, Torero, M., Valdivia, N., & Chacaltana, J. u a n. (2001). Estrategia y Racionalidad de la Pequeña Empresa (p. 526). Lima, Peru: Organización Internacional del Trabajo. Retrieved from http://www.grade.org.pe/download/pubs/libros/estrategiayracionalidad.pdf
Mendeley helps you to discover research relevant for your work.