Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard

Abstract

Während die Balanced Scorecard (BSC) als umfassen- des Instrument zur strategischen Unternehmenssteue- rung in der Praxis Fuß gefasst hat, stößt sie in der be- triebswirtschaftlichen Forschung auf vergleichsweise wenig Resonanz. Das ist bedauerlich, bleibt somit doch eine gute Chance ungenutzt, wissenschaftliche Er- kenntnisse in betriebliche Abläufe einzubringen. Einen entsprechenden Ansatzpunkt bietet die Entscheidungs- theorie. Ausgehend von einer Bestandsaufnahme zur Adaption der BSC in Praxis und Theorie werden aus entscheidungstheoretischer Sicht Möglichkeiten und Grenzen des Instruments aufgezeigt.