The Influence of motivation and work environment on performance of employees in PT Prakarsa Tani Sejati Ketapang District

Abstract

PT. Prakarsa Tani Sejati is one of the oldest companies in Ketapang Regency. However, this company has problems related to relatively low employee performance. It is caused by the motivation and the working environment is not optimal. This research aims to determine relationship between motivation and work environment of employee performance at PT Prakarsa Tani Sejati, Sungai Laur District, Ketapang Regency. The research sample was 65 respondents. Analysis using multiple linear regression. This research shows motivation and work environment of employees jointly affect employee performance. Motivation has no effect, variable of work environment has a significant effect on employee performance. Key word: Employee Performance, Work Environment and Work Motivation PENDAHULUAN Pengelolaan karyawan memiliki peran penting, untuk mencapai tujuan baik individu maupun tujuan organisasi. Upaya dalam mencapai tujuan, diantaranya adalah mempunyai karyawan dengan kinerja optimal. Prestasi kerja yang dihasilkan karyawan dapat dipengaruhi berbagai faktor, meliputi kepemimpinan, lingkungan kerja, kepuasan kerja serta kemampuan individu dari karyawan (Kuswandi, 2004). Alasan seseorang menjadi karyawan adalah keinginan untuk memenuhi kebutuhan ekonomi serta pengakuan dari lingkungan social akan prestasi yang dilakukan (Halim, 2012). PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PRAKARSA TANI SEJATI KABUPATEN KETAPANG Irman, Dewi Kurniati, Shenny Oktoriana 160 Provinsi Kalimantan Barat menjadi sentra produksi kelapa sawit di Indonesia. Di antara daerah yang ada terkait dengan pergerakan arus industri sektor kelapa sawit terbesar adalah Kabupaten Ketapang, hal ini dibuktikan dengan luas areal perkebunan kelapa sawit sebesar 280,075 hektar dari keseluruhan luas areal pekebunan provinsi sebesar 1,052,651 hektar (Disbun, 2017), dari luasan tersebut bermakna bahwa banyak perusahaan-perusahaan yang masuk sehingga perkebunan kelapa sawit merupakan sumber lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar maupun masyarakat dari luar daerah. PT. Prakarsa Tani Sejati merupakan perusahaan perkebunan besar swasta yang memiliki tenaga kerja tetap sebesar 559 orang, tenaga kerja tidak tetap sebesar 803 orang yang menjalankan produksi (kebun) maupun proses pasca produksi (palm oil mill) yang menghasilkan output kernel dan Crude Palm Oil (CPO). Untuk menghadapi iklim Persaingan global dibidang perkebunan kelapa sawit, khususnya produktivitas, perusahaan mengharapkan perubahan kinerja. Karyawan khususnya divisi produksi (kebun) dimana divisi produksi dianggap sebagai pemeran utama yang tingkat kinerjanya akan mempengaruhi divisi-divisi lainnya. Kinerja karyawan divisi produksi belum dapat diwujudkan dengan baik karena ditemui beberapa gejala pada eksekusi tugas pokok karyawan, salah satunya adalah gairah dan semangat kerja karyawan yang berfluktuatif dan tidak stabil sehingga karyawan cenderung menunda pekerjaan, sehingga pencapaian tugas pokoknya tidak terlaksana sepenuhnya yang kemudian berimbas kepada produksi yang juga tidak stabil. Berikut ini disajikan data produksi divisi kebun dalam rentang waktu 4 tahun; Tabel 1. Data Produksi TBS No Tahun Total Produksi Keseluruhan (Ton) 1 2014 154,201 2 2015 146,650 3 2016 132,631 4 2017 134,081 total 567,563 Sumber: Data Produksi PT.PTS tahun 2017 Dari latar belakang permasalahan tersebut melalui penelitian ini ingin menganalisa kinerja karyawan yang dipengaruhi dari motivasi dan lingkungan kerja pada divisi produksi (kebun). Penelitian terdahulu (Halim, 2012), (Analisa, 2011), (Rahmawati, 2014), (Kusuma, 2013), serta (Kurniasari, 2015) menyatakan kinerja karyawan dipengaruhi oleh motivasi dan lingkungan kerja. (Halim, 2012) MIMBAR AGRIBISNIS Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. Januari 2021. 7(1): 159-168 161 menyatakan kinerja hanya dipengaruhi dari lingkungan kerja. Hal ini membuktikan bahwa secara pengaruh per-variabel memiliki rentang yang berbeda dimana tentu akan memberi angka yang menunjukan besaran dominasinya dalam mempengaruhi kinerja. Hasil kerja dari karyawan tentu dapat dipengaruhi lebih dari satu variable/kondisi, dimana motivasi dan lingkungan kerja dirasa mampu memberi dampak terhadap terwujudnya visi dan misi PT. Prakasra Tani Sejati yang mana manajemen perusahaan berharap kinerja yang baik dari karyawan dan karyawan mengharapkan timbal balik atas kerja yang dilakukan. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisa besarnya pengaruh dari motivasi dan lingkungan kerja di PT. Prakarsa Tani Sejati serta pengaruh yang paling dominan dari keduanya variable tersebut. METODE PENELITIAN Lokasi penelitian di PT. Prakarsa Tani Sejati Kecamatan Sungai Laur Kabupaten Ketapang, yang dipilih secara sengaja (Singarimbun & Effendi, 1995) dengan pertimbangan, yaitu PT. Prakarsa Tani Sejati, merupakan salah satu perusahaan perkebunan besar swatsa dan berkembang di Kalimantan Barat dengan jumlah karyawan yang cukup untuk melakukan penelitian. Sampel dalam penelitian sebanyak 65/183 orang karyawan tetap. Sampel ditentukan menggunakan rumus slovin (Husein, 2003) bertujuan agar sampel yang diperoleh representatif dengan presentase kelongaran sebesar 10%. Metode yang digunakan adalah metode assosiatif dengan tujuan mengetahui pengaruh antar variable terikat dan variable bebas (Sugiyono, 2012). Informasi data primer diperoleh dari jawaban responden karyawan tetap divisi produksi pada PT Prakarsa Tani Sejati terhadap kuesioner yang dibagikan dan data sekunder berupa dokumen perusahaan dan instansi-instansi yang terkait serta literatur seperti buku, majalah, jurnal, dan sumber lain yang mendukung data. Teknik pengumpulan data angket, yaitu dengan membagikan angket agar mendapatkan data yang diperlukan. Variabel yang digunakan, yaitu motivasi kerja dimana peneliti menggunakan indikator dari teori ERG, kemudian variabel lingkungan kerja menggunakan indikator (Sedarmayanti, 2001) dan variaberl kinerja karyawan menggunakan indikator. Skala pnggukuran adala skala likert 1-3, dengan peryataan rendah, sedang dan tinggi untuk variabel PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PRAKARSA TANI SEJATI KABUPATEN KETAPANG Irman, Dewi Kurniati, Shenny Oktoriana 162 motivasi dan kinerja kemudia penyataan tidak puas, puas, sangat puas untuk variabel lingkungan kerja. Penelitian menggunakan analisis linier berganda yang mengharuskan melalui beberapa tahap, tahapan pertama adalah uji instrumen penelitian dengan uji validitas dan realibilitas, selanjutnya transformasi data ordinal ke interval menggunakan MSI (methode succesive interval), hal ini dilakukan karena salah satu syarat analisis linier berganda, data merupakan data interval. Uji simultan dan uji parsial dilakukan setelah uji asumsi klasik (normalitas, heteroskedastisitas, multikolineritas) terpenuhi. HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden Sumber informasi adalah karyawan PT. Prakarsa Tani sejati. Responden penelitian adalah karyawan tetap karena secara umum mempunyai peranan penting, berikut ini adalah sebaran karakteristik responden berdasarkan; usia karyawan PT. Prakarsa tani sejati didominasi pada kelompok usia 31-40 tahun yaitu 46,15%, sedangkan kelompok usia yang paling rendah adalah usia 51-60 tahun yaitu 9,23% sedangkan sisanya berada pada rentang 21-30 tahun sebesar 12,31% dan usia 41-50 tahun sebesar 32,31%. Usia berpengaruh terhadap kemampuan fisik karyawan dalam bekerja maupun melakukan kegiatan-kegiatan yang lain, oleh karena itu karyawan yang terpilih menjadi responden rata-rata masuk dalam golongan usia produktif yaitu 17-60 tahun.Usia turut mempengaruhi karyawan dalam bekerja. Karyawan yang berada dalam usia produktif diharapkan mampu melaksanakan kegiatan secara efektif dan efisien. Karyawan yang memiliki tingkat pendidikan yang tinggi persentasenya adalah tingkat SMA yaitu dengan persentase 70,77%. Sedangkan persentase terkecil adalah responden dengan tingkat pendidikan D3 hanya sebesar 6,19% dan karyawan dengan pendidikan strata satu (S1) sebesar 23,07%. Banyaknya persentase pendidikan responden tingkat SMA disebabkan karena PT Prakarsa Tani Sejati tidak mengutamakan pendidikan sebagai salah satu modal untuk menjadi karyawan tetap akan tetapi PT Prakarsa Tani Sejati lebih mengutamakan lama mengabdi serta prestasi yang dimiliki karyawan terhadap perusahaan. Usia kerja karyawan dimulai sejak menjadi karyawan tetap. Persentase tertinggi Usia kerja tertinggi adalah 11-20 MIMBAR AGRIBISNIS Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. Januari 2021. 7(1): 159-168 163 tahun dengan persentase 49,23%. Persentase terkecil dalam kategori usia kerja adalah karyawan yang bekerja selama 20 tahun yaitu 24,62% dan rentang usia kerja karyawan di perusahaan dengan waktu 3-10 tahun sebesar 26,15%. Hal ini dikarenakan PT Prakarsa Tani Sejati cukup lama. Sebagian besar karyawan yangdi responden berstatus telah menikah dengan persentase sebesar 90,76%. Sedangkan karyawan yang belum menikah memiliki persentase sebesar 9,24%. Hal diatas menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan memiliki tanggungan. Uji validitas dan realibilitas Peran dari instrument atau alat pengukuran pada penelitian berkontribusi sangat penting dalam pengambilan data. Valid dan realibel dari suatu alat pengukuran akan memberikan data yang valid dan reliabel sehingga menggambarkan kondisi atau keadaan yang sesuangguhnya. Uji validitas menggunakan program spss 16 terhadap variabel motivasi, lingkungan kerja dan kinerja karyawan menunjukan telah melewati syarat minumum (0,203) agar butir pertanyaan pada angket dinyatakan valid. Selanjurnya untuk uji realibilitas dengan menggunakan program spss 16 dengan kriteria pengambilan keputusan harus lebih besar dari 0,6 didapat nilai dari setiap variabel motivasi, lingkungan kerja dan kinerja sebesar 0,662, 0,824 dan 0,706 menunjukan setiap variabel yang digunakan reliabel. Uji Asumi Klasik Jika signifikansi > standar eror (0,1) maka data dikatakan normal (Suliyanto, 2012). dalam penelitian