Resilienz als Merkmal verantwortlicher Unternehmensführung

Abstract

Verantwortliche Unternehmensführung zeichnet sich vor allem in Phasen disrup-tiver Störungen oder systemischer Krisen aus und erfährt über den Begriff der resilienten Ausrichtung von Unternehmen eine neue Bedeutung im Kontext der Nachhaltigkeitsorientierung. Es existieren nur wenige ganzheitliche Erklärungs-ansätze und Modelle der organisatorischen Resilienz; diese werden kurz erläutert und der Forschungsbedarf aufgezeigt. Zwei empirische Untersuchen verdeutli-chen die Relevanz der Notwendigkeit einer stärkeren resilienten Ausrichtung von Unternehmen. Experten verweisen auf eine teilweise bereits vorhandene partielle Resilienz in Unternehmen. Die gewonnenen Erkenntnisse münden in ein ganz-heitliches Modell der unternehmerischen Resilienzgestaltung bzw.-ausrichtung. Inhalt