Lohnt sich Nachhaltigkeitsmanagement? Mindsets, „business cases“ und Strategie

Abstract

Angesichts der steigenden gesellschaftlichen Bedeutung von Nachhaltigkeitsthemen stellen sich viele Manager die Frage, in welchem Zusammenhang Nachhaltigkeit zum wirtschaftlichen Unternehmenserfolg steht. Nach wie vor existieren Unsicherheiten und mangelndes Wissen uber die okonomische Bedeutung von Nachhaltigkeit. Dies fuhrt haufig zu einem Abwarten und Zogern, wodurch vielfach okonomische Chancen vergeben oder unnotige Risiken eingegangen werden. Dabei entpuppt sich die beruhmte Frage „Rechnet sich Nachhaltigkeit?“ bei genauerer Betrachtung als irrefuhrend. Analysiert man das Thema sachlich, so kann selbstverstandlich, wie bei anderen Managementaufgaben auch, eine falsche Berucksichtigung von Umwelt- und Sozialaspekten in der Tat hohe Kosten verursachen. Viele erfolgreiche Praxisbeispiele zeigen jedoch, dass eine intelligente Berucksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten auch erhebliche Kosteneinsparungen ermoglicht und substanziell zu einer starkeren Marktposition oder gar zur Marktfuhrerschaft verhelfen kann. Dieser Beitrag geht der Frage nach, was man unter „business cases for sustainability“ versteht, wie sie geschaffen werden konnen und welche Eckpunkte man zu ihrer aktiven Ausgestaltung berucksichtigen muss.