Es war nicht die oberste Entscheidungsebene in der Industrie, von der die Idee des Produkt-Lebenszyklus-Managements ausging. Meist auch nicht die oberste IT oder EDV-Ebene. Es war eher der Bereich, der sich — wie wir heute sagen — mit dem Prozess der Produktentwicklung befasst. Hier war der Zwang zu einem umfassenderen Ansatz am frühesten und am dringlichsten spürbar. Hier waren erfolgreich verschiedene andere Anstrengungen zur Optimierung der Abläufe unternommen worden, die nun — um den Nutzen und die Effizienz noch zu steigern — nach einer Ausdehnung der Ansätze auf angrenzende Unternehmensbereiche riefen.
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Sendler, U. (2009). PLM als Initiative der industriellen Produktentwicklung (pp. 11–19). https://doi.org/10.1007/978-3-540-87898-8_3
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