Fundamentos de control interno

Abstract

Los fundamentos de Control Interno son: Autoregulación, Autocontrol y Autogestión. Es este espacio se va a precisar AUTOCONTROL: Toda acción operativa ejecutada por los funcionarios, en el marco de la ética, la legalidad y la efectividad, tendiente a garantizar el cumplimiento de las políticas y estrategias de una organización. Aplicando esta definición al que hacer diario se puede precisar que toda persona a quien se le asigne una actividad y/o responsabilidad debe tener control sobre lo que realiza. Es importante para lograr cumplir la tarea encomendada, revisar nuestros comportamientos y actitudes, dejar atrás la tendencia de atribuir a las circunstancias externas, a la tecnología, a los compañeros y demás personas, al destino y al azar de las causas de nuestras decisiones, acciones y de los resultados que alcanzamos. Va a permite mejorar la convivencia y mejorar los resultados. El autocontrol es realizar las cosas bien, para no tener que repetirlas, es poner el sello personal a cada labor realizada, ser dueños y responder por todos y cada uno de nuestros actos. Todo lo anterior es base para logar el éxito tanto en ámbito personal como en el laboral, se requiere de coherencia entre nuestros actuar y pensar, aplicando en ello las expectativas personales y las expectativas organizacionales, lo que exige por parte del colaborador que refleje, en su proceder cotidiano, el conocimiento y las habilidades necesarias para llevar a feliz término las tareas asignadas, aportando su conocimiento, trayectoria, experiencia, técnica, profesionalismo, de modo que le permitan desempeñarse efectivamente, mostrando siempre una actitud y aptitud hacia el trabajo. El valor agregado por cada persona a la institución no depende de la posición del mismo en la organización, sino de su contribución a la misma, para ello se requiere del primer deber ser, que es "saber hacer", es necesario de un conocimiento sobre lo que se supone debemos hacer; es indispensable una disciplina, una filosofía, un método una forma de convivir dando lo máximo en perfección y rendimiento sin agotarse; nos urge una cultura, conocida como control intrínseco, autocontrol o control voluntario que interiorice y permee individual y colectivamente; lo anterior se entiende como: "El control realizado por uno mismo, afectado por el entorno, que a su vez está conformado por el conjunto de personas, recursos y circunstancias que rodean algo o a alguien" El control intrínseco, autocontrol o control voluntario se convierte en una herramienta de la nueva realidad gerencial que le brinda al colaborador y a su organización: