Führung als kritischer Erfolgsfaktor im Change Management

Abstract

Projekte mit Auswirkungen auf die Unternehmung als Ganzes stellen sowohl für das jeweilige Management als auch für die betroffenen Mitarbeiter eine hohe Herausforderung dar: Die Aufbauorganisation mit Verantwortung und Kompetenzen, die Prozesse und Systeme ändern sich. Dies birgt für die betroffenen Mitarbeiter Chancen und Risiken, die vom jeweiligen Management gefördert beziehungsweise abgefedert werden müssen, wenn das Unternehmen in seiner neuen Form nicht gravierenden Problemen begegnen will. Häufig werden in diesen Fällen Unternehmensberater zur Unterstützung in der Begleitung des Wandels herangezogen: Change Management (CM) ist gefragt.