Este número especial del Journal of Business Anthropology surgió de un panel titulado "Liminality and Crossing Boundaries in Applied Anthropology", celebrado en la Asociación Antropológica Americana de 2013 en Chicago, IL. Los autores presentaron artículos que buscan explorar cómo los antropólogos de negocios operan continuamente dentro y fuera de los límites y trabajan en estados y espacios liminales. Hicieron un llamamiento al fecundo concepto de liminalidad para dar sentido a su trabajo porque los antropólogos empresariales se enredan en aglomeraciones materiales complejas con diversos actores, productos y mercados, discursos e ideologías. La sesión dio lugar a una renovada consideración de la liminaridad y de cómo abarcar el espacio y el tiempo liminar ofrece a los antropólogos la oportunidad de colaborar con otros, actuar en múltiples realidades y ser agentes de cambio en las organizaciones donde trabajan y / o consultan.
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McCabe, M., & Briody, E. K. (2016). Working in Liminal States: Fluidity and Transformation in Organizations. Journal of Business Anthropology, 1(1), 1. https://doi.org/10.22439/jba.v1i1.4957
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