Kreative Devianz – Innovationsinitiativen von Mitarbeitern abseits legitimierender Innovationspfade

Abstract

Neben vom Management ausgehenden Startimpulsen fur neue Innovationsvorhaben ergreifen auch Mitarbeiter die Initiative. Diese entstehen oftmalig autonom, ohne dass sie erwartet oder gestattet wurden (Burgelman, 1983; Vesper, 1984). Dabei gehen Mitarbeiter teilweise sehr unkonventionell vor, indem sie die Regen und formalen Prozesse der Organisation ignorieren und in der fruhen Phase des Innovationsprozesses eigenstandig ohne Wissen ihrer Vorgesetzten ihre Ideen erkunden (Burgelman, 1983; Kanter, 2000). Diese spezielle Form der Initiative wird auch als Bootlegging (Knight, 1967) bezeichnet.