Produktionsmanagement hat im Serienanlauf insbesondere eine fabrikplanerische Aufgabe der Planung und Umsetzung eines neuen Produktes in eine meist bestehende Produktionsumgebung. Im Folgenden werden drei Teilaspekte des Produktionsmanagements im Serienanlauf beleuchtet, die von besonderem Interesse erscheinen: das Vorgehen der Werksstruktur- und Betriebsmittelplanung, die Standardisierung in der Produktion und die Befähigung der Mitarbeiter zum Umgang mit den komplexen Koordinationsaufgaben im Serienanlauf.
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Gottschalk, S., & Hoeschen, A. (2008). Produktionsmanagement im Anlauf. In Anlaufmanagement in der Automobilindustrie erfolgreich umsetzen (pp. 177–185). Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-78407-4_15
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