Un système de pilotage de la performance publique à dominante managériale : analyse de l’expérience de Dubaï

Abstract

Le mode de gestion de l’administration publique de Dubaï est très spécifique. Après avoir pré- senté les caractéristiques de la cité-État et les facteurs de contingence s’exerçant sur son admi- nistration, le système de pilotage de la performance publique de Dubaï, fondé sur les principes du New Public Management est décrit et analysé. L’article montre la cohérence, les apports et les limites de cette démarche emblématique d’une modernisation de l’administration publique fondée sur la culture du résultat.