Eine Taxonomie von New Work-Praktiken – Unterschiede in Wirkungsziel und Wirkungsebene

Abstract

Viele verschiedene Maßnahmen und Praktiken werden in Unternehmen mit New Work assoziiert. Um an dieser Stelle die Übersichtlichkeit zu verbessern, entwickeln wir eine Taxonomie, in der New Work-Praktiken (NWP) mit Blick auf ihre Wirkungsebene (Organisation vs. Person) und ihr Wirkungsziel (Effizienz vs. Innovation) durch Expert:innen ( N  = 23) eingeordnet werden. Wir nutzen zudem den angepassten Datensatz des aktuellen New Work-Barometers ( N  = 530), um Zusammenhänge zwischen der Lokalisierung und der Einsatzhäufigkeit von NWP zu analysieren. Die Ergebnisse zeigen, dass personenbezogene NWP nicht häufiger eingesetzt werden und Unternehmen vor allem NWP einsetzen, die auf Effizienz statt auf Innovation abzielen. Many different measures and practices are associated with New Work in organizations. In order to improve clarity at this point, we develop a taxonomy in which New Work practices (NWP) are classified with regard to their impact level (organization vs. person) and their impact goal (efficiency vs. innovation) by experts ( N  = 23). We also use the adjusted dataset of the current New Work barometer ( N  = 530) to analyze relationships between localization and frequency of use of NWP. The results show that people-focused NWPs are not used more frequently and that companies mainly use NWPs that focus on efficiency rather than innovation.