La transformation des pratiques de GRH en PME innovantes

Abstract

L’objectif de cet article est d’étudier l’évolution des pratiques de GRH favorisant l’innovation en PME. Utilisant la théorie des échelons supérieurs, couplée au mix social de Mahé de Boislandelle (2015), nous soulignons l’importance de la discrétion managériale et de l’exigence de la fonction managériale dans le déploiement de pratiques de GRH. Prenant le cas de quatre PME innovantes, nous explorons à partir, de récits de vie, d’entretiens semi-directifs et d’analyse documentaire, le rôle du dirigeant, les spécificités de la GRH et de l’innovation. Les résultats montrent que dans certains cas, la personnalité du dirigeant oriente la GRH et dans d’autres, ce sont essentiellement ses valeurs qui la transforment.