Ganzheitlich agierende Führungspersönlichkeiten sind zufriedene und wirksame Führungspersönlichkeiten: Die Chancen der individualisierten Führung in Teilzeit

Abstract

Im Beitrag werden vor dem Hintergrund der bislang noch recht wenig verbreiteten, aber durchaus vielversprechenden Teilzeitmodelle in Führungspositionen die besonderen Herausforderungen von Führen in Teilzeit sowie deren Erfolgsfaktoren diskutiert. Da Teilzeitmodelle nicht Selbstzweck sind, werden dazu zunächst die Wünsche und Forderungen von Führungspersönlichkeiten hinsichtlich ihres ganzheitlichen Wirkungsbereichs reflektiert. Darauf aufbauend werden sowohl Best-Practice-Ansätze beleuchtet als auch Next-Practice-Impulse gegeben und es wird dabei gezeigt, dass die Leadership-Kultur in Organisationen ein wesentlicher Einflussfaktor auf Führung in Teilzeit ist.