Nicht weniger, aber anders: Neue Führung für neue Organisationsformen

Abstract

Gut eine Stunde dauert das Gespräch mit Gisbert Rühl bereits. Unser Kaffee in den Tassen ist kalt, weil wir vor Spannung vergessen zu trinken. Gisbert Rühl gibt bereitwillig Auskunft, wie er den Stahlriesen Klöckner in die digitale Zukunft führen will. Wie im Zuge der Umstrukturierung Mitarbeiter abgebaut worden sind. Wie das Thema Digitalisierung im ersten Anlauf gar nicht zünden wollte. Wie ihm schlussendlich eine „Learning Journey“ ins Silicon Valley Elan und Schubkraft gegeben hat, um Innovationen im Konzern zu initiieren und umzusetzen.