Determinantes de la gerencia sustentable en empresas constructoras e inmobiliarias, Región de Coquimbo, Chile

Abstract

Determinantes de la gerencia sustentable en empresas constructoras e inmobiliarias, Región de Coquimbo Cabana Información Tecnológica-Vol. 33 Nº 2-2022 235 Determinantes de la gerencia sustentable en empresas constructoras e inmobiliarias, Región de Coquimbo, Chile Resumen El objetivo de este estudio es identificar las variables que influyen en el desarrollo de una gerencia sustentable que contribuya a la solución de problemáticas sociales, ambientales y económicas tanto del entorno como de la misma empresa, potenciando su competitividad por medio de la creación de valor compartido. Para ello, se propone un modelo relacional con ocho hipótesis, utilizando ecuaciones estructurales a través del método de mínimos cuadrados parciales. La gerencia sustentable tiene cinco variables causales que actúan simultáneamente, las que influyen positiva, directa e indirectamente: 1) factores del entorno, 2) factores organizacionales, 3) liderazgo sustentable, 4) compromiso organizacional con la sustentabilidad y 5) gerencia sustentable. Estos explican en un 44.8% la varianza de la competitividad de las empresas del sector. Se concluye que se debe construir un presupuesto estratégico para financiar los planes de acción que cada empresa pertinentemente necesita ejecutar para lograr que la gerencia sustentable se implemente efectivamente año a año. Palabras clave: gerencia sustentable; compromiso organizacional; liderazgo; desarrollo Determinants of sustainable management in construction and real estate companies, Region of Coquimbo, Chile Abstract The primary objective of this study is to identify the variables that influence the development of a sustainable management, which contributes to the solution of social, environmental, and economic issues of both the environment and the company, enhancing its competitiveness through the creation of shared value. A relational model with eight hypotheses is proposed by using structural equations through the partial least squares method. Sustainable management has five causal variables that act simultaneously, which have a positive, direct, and indirect influence; 1) environmental factors, 2) organizational factors, 3) sustainable leadership, 4) organizational commitment to sustainability, and 5) sustainable management. They explain 44.8% the variance of the competitiveness of companies in the sector. It is concluded that a strategic budget must be built to finance the action plans that each company needs to execute in order to ensure that sustainable management is effectively implemented year after year.