Um estudo sobre as representações sociais de mulheres executivas: estilo de comportamento e de gestão

Abstract

Com o objetivo de comparar representações sociais de homens e mulheres em relação às mulheres executivas, perguntamos a profissionais e estudantes universitários como imaginavam os estilos de gerentes dos sexos masculino e feminino. A construção metodológica baseou-se em estudos sobre estilos de comportamento e a influência social de indivíduos e grupos minoritários. Confirmamos que a consistência e a flexibilidade predominaram nas caracterizações dos estilos de gestão tanto feminina, quanto masculina. Observamos também que a consistência foi mais destacada pelos profissionais da empresa pública enquanto a flexibilidade foi mais lembrada pelos profissionais da empresa privada. As mulheres não fizeram distinção na caracterização dos estilos masculino e feminino de gestão. A diferença aparece nas expectativas para a gestão executiva, em que as mulheres apontaram que uma performance mais eficaz é aquela que se adapta às prescrições da empresa, com ênfase nas características individuais. Palavras-chaves: representações sociais, dinâmicas intergrupais, estilos de gestão e liderança, influência social. Introdução odemos identificar no mundo do trabalho um descompasso entre o discurso que prega a igualdade entre homens e mulheres e as práticas que se verificam no dia-a-dia. Constatamos, é verdade, mudanças que apontam novos valores e conceitos, incluindo a redução das barreiras que impedem o acesso das mulheres a cargos gerenciais, mas algumas dissimetrias no setor empresarial permanecem. De acordo com Carli e Eagly (2001), por exemplo, quase todas as mulheres que alcançaram posições de destaque na hierarquia das corporações mundiais o fizeram na década de 90, ou seja, essa é uma conquista bastante recente. No caso específico do Brasil, apesar da crescente participação das mulheres no mercado de trabalho, elas ocupam, segundo pesquisa do Instituto Vox Populi (Revista Veja, agosto de 2002), apenas 6% dos cargos de chefia nas 500 maiores empresas brasileiras. P