Le rôle des joint-ventures et alliances stratégiques dans l'internationalisation des multinationales chinoises : évidence pour les pays d'Afrique centrale

Abstract

L’objet de ce papier consiste à répondre à la question de savoir quel est le rôle spécifique des Joint-ventures (JV) et autres alliances stratégiques dans la réalisation des IDE par les FMN chinoises en Afrique centrale ? On montre d’abord dans quelle mesure le recours aux JV sino-occidentales ont aidé les firmes chinoises à améliorer leurs capacités techniques et managériales tant sur le marché domestique que sur les marchés étrangers ; on montre ensuite qu’en contexte des pays d’Afrique centrale, membres de la CEEAC , les JV et autres alliances stratégiques sont devenues un vecteur majeur de réalisation des IDE par les Multinationales chinoises. On soutient l’hypothèse que dans le contexte des pays d’Afrique centrale, les multinationales chinoises concluent des JV et autres alliances stratégiques pour essentiellement, garantir l’approvisionnement en matières premières, dans le cadre de package deals ou « modèle angolais » liant IDE à l’ APD  ; ensuite, pour conquérir les marchés étrangers ; enfin et dans une moindre mesure, pour acquérir les actifs stratégiques (auprès des multinationales occidentales et celles d’autres pays émergents, opérant aussi en CEEAC ). En conclusion, on déduit que ce mouvement des IDE effectués par les FMN chinoises vers l’Afrique centrale, devrait, sous réserve d’une meilleure gouvernance économique et politique de la part des pays récipiendaires, contribuer au processus de leur développement durable.