Quantification et analyse stratégique des délocalisations

Abstract

Cet article propose une mesure quantitative des délocalisations pour 1993, 1997 et 2003 à partir d’une base de données individuelles portant sur 15 000 établissements d’entreprises de plus de 20 salariés, permettant de dénombrer des cas avérés de délocalisations. L’analyse de ces cas confirme que les délocalisations sont un événement assez rare (environ 0,15 % des établissements concernés en moyenne annuelle). Elles résultent de trois types stratégiques (délocalisations offensives, défensives ou structurelles), et non des seuls différentiels de coût salarial. Au niveau macroéconomique, les effets ont été équilibrés grâce aux délocalisations entrantes, mais les délocalisations passées peuvent faciliter ultérieurement l’arbitrage des entreprises en faveur d’un développement plus rapide à l’étranger : les délocalisations sont une des variables d’ajustement de l’appareil industriel aux stratégies de mondialisation des entreprises.Our study assesses a quantification of foreign relocations for 1993, 1997 and 2003 through a database of 15,000 establishments of firms above 20 employees. This allows to count recognized facts of foreign relocations. We state that: Foreign relocations are an unusual phenomenon (not even 0.15% of establishments are yearly involved); The decisions for a foreign relocation stem from three different types of strategy (offensive, defensive and structural foreign relocations), and not only from differences in labor costs; At a macroeconomic level, the effects of foreign relocations proved to be balanced because of inward relocations (but on the other hand the former foreign relocations may ease the firms to increase their production abroad: foreign relocation is one of the adjustment variables for the industrial equipment to fit the strategies of firms’globalization).